我创立睿途的第四个年头，7月还没有到，严格意义上，暑假还没有开始，管理者会议每天探讨的事情是，现在要不要停招？

从6月初，排课就一直亮红灯，即使我们提前两个月做了教师的准备，老师的课量还是迅速饱和。

我在例会上对同事说，这是一种幸福的烦恼。

我们花了4年的时间，才走到今天。赢得了客户的信任，非常珍贵，来之不易。记得刚刚创业的时候，每天都担心有没有学生，每天都担心睿途能不能活下来，会不会有人信任这个团队。

客户对睿途的信任，不是因为睿途具有多高的情怀。作为一个市场的机构，家长用钱投票，选择睿途，是因为信任睿途的产品，是对睿途工作认真的认可。

睿途创业的故事告诉所有的创业者，这个时代，到了好人能赚钱的时代。市场会奖励用心的团队。

在培训行业，暑期的需求会突然爆发，报班人数剧增，但是睿途只招全职教师，教师不能在短期内生产出来。虽然我们在四月就积极备战暑假，把教师培训作为最重要的OKR目标，但是到6月底，所有教师的课量都已经到达最大了。

郭帅，每天10小时，

思寒，每天10小时，

Jonathan,每天10小时……

7月初，我们就不能再接纳SAT新生，然后，很快也不能接纳托福新生了。8月可能会好一点，但是能安排的课程也很有限。

作为一个需要盈利的机构，停招当然是很糟糕的决定，停招对于睿途不都是正面的，因为不能满足客户的需求的企业，在我看来，并不是一个最好的企业，但是作为一个创业者，我也很高兴的看到客户购买睿途服务的热情。

我向所有不能购买到睿途教学服务的家长和学生致歉，我们现在的能力还有限，可能明年暑假，我们能提供更多的课程。

教育产品不像快消品，不能大规模复制，如果有一天睿途能够更多城市，更多地点提供高品质教学，一定是睿途管理的成功，睿途经营人才的成功。